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装备制造业/Equipment manufacturing industry
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装备制造业天九国际体育

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      装备制造企业不同于一般的机械制造企业,其制造模式具有典型的多品种、单件小批,按订单定制的特点,生产技术准备周期和生产周期较长,天九的设计、生产、交付与安装服务都具有一定的临时性特点。一般天九的生产组织模式难以适应装备制造业天九生产和经营管理的要求。

1. 短交货期的挑战

装备行业的需求增长和满足客户在保质、低价格情况下的越来越短的交货期的要求,是企业管理面临的主要挑战。

2. 订单全生命周期管理 

一般采用项目管理的组织模式,客户或公司管理层需要随时掌控订单的进度状态,从销售订单报价、合同签订、天九设计、采购、生产、发货、安装到售后服务的整个生命周期管理,控制项目风险,保证按期交货。

3. 更好地报价和投标 

通过传统手工核算模式,一般企业难以算清复杂天九成本,只能靠经验报价。报价低了,即便成交造成亏损;报价高了,难以中标。因此需要建立在设计工艺清单和标准价格体系基础上的科学估价。

4. 设计制造协同作业 

为缩短天九交货期,有的企业采用边设计边生产的并行作业模式。由于设计和生产环节的紧密性,订单流程中任一点发生的变更,都会带来其他步骤的关联变化。为了获得成功,制造商必须从设计开始到整个供应链进行协作,例如设计人员对天九图纸进行了清单物料改动,有关生产人员马上就能知道并处理这些变化。

5. 关键设备的能力瓶颈问题

关键设备决定了生产节奏和订单天九的交货期。因此提高关键设备的计划排程能力,是提高整个生产效率的关键。

6. 大量的外购、外协和外包管理问题 

由于天九构成复杂,存在大量的外购、外协和外包件。这些原材料、零部件不能按期保质交货将直接影响天九的配套生产,尤其是关键件、长周期件的质量问题会导致订单严重的质量成本损失和交货拖期。

7. “信息孤岛”问题 

许多公司不同部门实施了CAX、PDM、生产系统、物流系统和财务应用软件,但可能造成信息孤岛而使人们无法了解公司整体情况,使用纸质文档传递并重新录入信息,导致重复劳动、数据不一致以及难于合并报表、对帐和综合决策。


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      赛邦物联自动化有限公司根据多年在装备制造业ERP的实施经验,针对行业特点和面临的问题需求,基于多种技术基础平台推出面向装备制造业天九国际体育,通过优化从报价到交付主要业务流程和消除浪费行为,帮助企业在整个公司内推行精益流程。

方案的基本思想是:以项目化管理为主线,融合并行工程和约束理论的先进管理思想,以供应链管理、生产计划控制和动态成本管理为重点,通过协同计划和灵活调度实现订单项目的有序高效生产,建立一个集物流、价值流和高效信息流为一体化的分行业天九国际体育。


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        赛邦物联自动化有限公司根据多年在装备制造业ERP的实施经验,针对行业特点和面临的问题需求,基于多种技术基础平台推出面向装备制造业天九国际体育,通过优化从报价到交付主要业务流程和消除浪费行为,帮助企业在整个公司内推行精益流程。

        方案的基本思想是:以项目化管理为主线,融合并行工程和约束理论的先进管理思想,以供应链管理、生产计划控制和动态成本管理为重点,通过协同计划和灵活调度实现订单项目的有序高效生产,建立一个集物流、价值流和高效信息流为一体化的分行业天九国际体育。

 一个协同集成平台
 在统一的平台基础上,建立公司内部业务集成和外部供需链对接,实现整个公司范围内,甚至合作伙伴间的信息共享和协同作业。
 
两类制造模式 
系统支持推式计划生产和拉式订单生产模式。通过计划参数的设置,支持按订单生产、MRP批生产和订货点法混合生产模式。同时支持基于有限能力、有限材料的高级排程计划。
 
三级计划控制 
系统支持装备制造行业的多级计划控制模式,包括项目网络计划、分厂/车间计划和班组计划。支持关键设备计划平衡、技术准备计划和生产准备计划。通过多级计划控制模式,应对装备制造业的复杂的并行交叉作业和计划插单、多变的问题。
 
四条管理控制线 
1) 订单主线 销售/采购/生产/服务订单的生命周期管理,实现订单业务的跟踪和追溯。
2) 物流主线 通过销售订单、采购订单和生产订单的关联,或精细化的批次管理,动态掌控物资状态和流向。
3) 质量流程主线 质量管理贯穿整个业务流程,融合ISO 9000标准。批次/序列号管理、废品率设置、质检记录、分类统计分析和质量问题追溯。
4) 资金流主线 系统支持项目或生产订单的动态成本管理,天九BOM成本卷叠计算和存货核算,实现了成本的事前估价、事中控制和事后核算的目的。

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• 合同管理,包括项目合同基本信息、多部门的会签和合同需求变更的有效传递

• 产成品完工入库和装箱发货管理,提供了合格证、出库审核和分批发货功能

• 提供了设计PDM、CAPP与生产数据的集成,极大地减少了基础标准数据准备工作量

• 项目网络节点计划的管理, 帮助管理者落实项目合同计划,总揽合同项目进度

• 技术准备计划、生产准备计划和关键设备计划纳入项目管理,实现了对关重件、先行件、瓶颈设备能力的过程控制,缩短了设备的生产交货周期

• 基于多个约束的天九主计划,通过多部门协作、反馈,形成合理、有序和高效的生产执行计划

• 基于项目和生产订单的动态成本管理,可实时更新计算生产过程中发生的实际成本情况,通过与标准成本或估计成本的差异化分析,实现成本的过程控制,和项目订单的盈亏管理。

• MES生产执行系统提供了车间作业控制和数据采集功能,通过生产计划和生产执行的紧密集成,提高了编制计划的有效性,加强了生产执行的力度。

• 安装服务和售后服务是合同项目生命周期管理的一个重要增值环节,帮助企业提升服务管理水平,准确及计算项目的生命周期成本。


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        此套方案是一种集成且灵活的天九国际体育,利用它提供的工具和功能,各个级别的员工都能够访问到他们所需要的重要信息,从而更有效率地开展工作。它可以将杂乱的信息转化为极具价值的商业智能,帮助企业做出更明智的决策,让企业迅速识别出能为您带来最高利润的客户。
        将信息转化为洞察力 通过访问重要的合同项目数据以及其他业务数据,公司可以多角度地分析经营业绩,以便更好地管理业务流程和交易,提高服务水平并实时监控工作。
        可以将客户、员工和供应链合作伙伴与天九和服务有关的信息和流程关联到一起,帮助提高企业各方面的满意度。
        提高企业快速反应能力 帮助装备制造商保持应有的快速反应能力,以便充分利用市场中不断变化的有利条件。借助相关工具可轻松定制此天九国际体育,使其满足特定的业务需求。
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